在日常“双随机”检查过程中发现，不管是建设单位、监理单位还是施工单位，派驻施工一线的安全管理人员存在数量不足、管理经验缺乏等问题。很多专职安全管理人员是刚刚参加工作或者非安全人员，现场安全情况一问三不知，而且“双随机”季度检查还存在请假现象，导致施工现场安全管理流于形式。

　　路基沉降板安全管理体系不健全，履职不到位。很多工程项目为例节约成本，监理单位、总承包单位都会尽可能压缩派驻现场人员数量，安全管理人员就会成为首先被缩减的对象。甚至监理单位只派驻一个总监理工程师，部分安全管理人员还存在未经系统培训或未持证上岗的现象。导致很多工程项目安全管理不到位，一些安全隐患长期不能及时发现并整改。

　　路基沉降板安全检查流于形式，安全检查是工程项目施工安全管理的常用方式，上级政策要求的施工单位项目部每月自查、施工单位每个季度检查等常常是安全管理人员到现场走一圈，填写一些安全检查表格就算完成检查，不及时跟踪落实问题整改反馈情况，没有做到闭合管理，将管理形式化，不能真正起到安全问题早发现早治理。还有施工单位对于监理下发通知书逾期未整改反馈，施工人员常存在习惯性违章，赶工期不服从管理继续带病作业的现象。